一是結合公司發展實際，創新開展“十八屆三中全會精神”專題學習。公司黨委結合十八屆三中全會精神及昆明市投融資公司發展實際，在做好規定篇目學習的同時，組織開展“十八屆三中全會精神”專題學習，組織全體員工，對十八屆三中全會報告中提出的金融改革、新型城鎮化、國有企業改革、農村土地改革等進行了專題學習，集中討論，收到了良好的效果。

    二是創新制度建設，鞏固活動成果。為進一步鞏固教育實踐活動邊學習、邊查擺、邊整改的活動成果，公司要求對查擺出的“四風”問題和梳理出的需要完善的制度，制定整改方案。為此，公司黨委制定下發《中共昆明發展投資集團有限公司黨委教育實踐活動邊學邊查邊改工作方案》，把解決公司班子及成員在 “四風”問題、加快推動項目建設，作為教育實踐活動的開展的著力點。圍繞推動項目建設，結合學習教育階段的工作成效、調查研究情況、職工反映意見及建議，研究制定《中共昆明發展投資集團有限公司黨委轉變作風加快推動項目建設的實施意見》，指導整改工作。為提高公司廉政工作水平，鞏固公司風清氣正的良好發展勢頭，公司下發了《昆明發展投資集團有限公司關于進一步做好公司廉政工作的通知》，要求公司全體干部職工結合群眾路線教育實踐活動的開展，深入開展廉政工作。做好三個環節的規定工作，通過開展廉政教育主題教育實踐活動等形式，把教育實踐活動與加強公司廉政建設結合起來，努力以教育實踐活動為契機，推動公司廉政建設各項工作深入開展，實現廉政建設與教育實踐活動雙促進。

    三是以活動開展為契機，推進機構改革建立健全實體化發展的管理體制。當前公司正處于加快實體化發展的關鍵階段，正是創業干事的大好時機。結合公司干部職工反映的四風問題，公司黨委對反映出的問題認真進行分析，結合公司教育實踐活動開展，制定了“推進機構改革建立健全實體化發展的管理體制”的整改思路。針對工作不落實、執行力不強的問題，重新調整了班子分工，進一步明確了責任，理清了工作關系；針對部門職責不清的問題，新組建了資產管理及市場經營部，將戰略部更名為項目一部，土地部更名為項目二部，明確了部門職責，理順了責任分工；針對聯系群眾不到位的問題，要求班子成員每周必須召開專題會，對本部門工作進行研究，溝通信息，聯系群眾；針對決策跟蹤不力的問題，提出“一線工作法”，要求領導班子成員一線調研、一線決策、一線整改。通過一系列的機構調整，管理體制調整措施，進一步明確了班子成員分工，理順了部門責任，建立了協調順暢、決策高效、督查有力的管理體制，為公司實體化發展奠定了堅實基礎。