根據市委第八輪巡察整改要求，為確保巡察反饋意見落實到位，8月22日至8月23日，昆明發展投資集團有限公司黨委委員、副總經理、董事余昆霞同志率隊前往昆明暢和科技有限公司對其“一把手”及班子成員薪酬及考核情況進行全面摸排，進一步完善暢和公司薪酬績效管理體系。
此次摸排從公司機構設置和人員配置、績效考核、薪酬結構及工資總額入手，按照“限高、擴中、提低”原則，將薪酬調控重點放在高收入中高層管理人員，將收入分配重點向關鍵崗位、一線員工傾斜，同時要求進一步加強工資總額預算管理，強化工資效益聯動和激勵約束機制對等原則，統籌考慮工資效益相匹配，建立健全職工工資收入的正常增長機制，促進國企工資分配效益導向與市場化原則深度融合。 余昆霞同志指出，一是要把巡視整改作為重大政治任務，堅持政治態度不變、整改標準不降、措施力度不減，持續用力，久久為功，推動整改任務落地見成效。二是要從公司實際出發，貫徹以人為本、同工同酬的理念，統一思想、提高認識、樹立大局觀，做好員工解釋安撫工作。三是要通過上下聯動、協同發力，平穩趟過機制體制改革“深水區”，逐步建立科學合理的薪酬績效管理體系，做好績薪體制機制改革的“后半篇文章”。 下一步，集團公司將堅持以問題為導向、以進度為抓手，著力解決暢和公司在績薪體系整改中遇到的實際問題和困難，共性問題統一協調，個性問題分類化解，助推公司轉型發展，邁向企業管理新臺階。
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